大型国有企业财务管控体系建设的路径探究

财务管控体系作为企业发展的重要抓手之一,其变革与升级至关重要。随着我国经济步入新常态,大型国有企业需要进一步主动、全局地思考如何更好地构建或完善财务管控体系,实现由“管资源”向“管价值”的转变,通过平衡“价值保护”和“价值创造”实现高质量发展。本文基于现今大型国有企业步入经济常态化的大背景,首先对财务管控体系的主要内容进行阐述;其次深入分析大型国有企业财务管控体系建设存在的问题;最后结合先进企业实践经验,提出建设大型国有企业财务管控体系的具体路径,以推动大型国有企业向高质量效益型集约增长模式转变,提高其发展质量水平。     

面对重大突发事件的政府应急保障模式研究

针对政府应急保障体系存在的问题,需要构建经济动员系统与政府采购系统的合作联动模式。实施政府应急保障的措施包括:在组织层面上,建立定期召开的联席会议制度,逐步形成合署办公的工作机制;在信息层面上,建立实时共享的信息流通机制,逐步提高信息利用的有效性;在资源层面上,建立公平合理的激励补偿机制,调动供应商参与应急保障的积极性。     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。