用供应链管理方法探索国有企业创新采购

在国家全面实施创新驱动发展、建设高水平科技自立自强的形势下,国有企业也应发挥重要作用。目前国有企业在采购机制上,和政府采购十分类似,在当前形势下,也应探索构建国有企业的“创新采购”,本文探索用供应链管理的方法实施科研产品和成果转化联合采购,从而助力科研创新和成果转化、产业化的实现。     

基于战略供应商的供应链管理探索

国内石油企业大多采用充分竞争的采购模式,不适应现代供应链竞争的形势。为了尝试供应链管理,首先对采购类别进行划分,提出了对战略品类和战略供应商进行供应链管理,并给出了流程;其次采用战略供应商的能力指标和权重,融合招投标采购方法来选择战略供应商;最后对战略供应商进行绩效考核和奖惩。     

基于品类采购和重复性采购的标准化探索

石油企业属于传统能源行业,产品和技术更新换代较慢,重复性采购较多。近些年中海油实行了采购机制改革,实行品类采购、集中采购和公开采购。基于品类采购和重复性采购,实现采购文件的标准化,可以提高采购时效和质量,降低采购成本。