品牌竞争必须正派经营

专家们喜欢把商业竞争行为比喻成战场斗争行为，因此克劳塞维兹的《战争论》、《孙子兵法》、《三十六计》等等，都成为许多商学院学习教科书。     

上市之后——从单一行业经营走向产业链条整合——评中国广告公司批量上市现象

传统广告公司主营业务是整合营销传播，但是，面对波澜壮阔的全球化竞争，这些业务板块远远不够，必须打造出一个更为磅礴的、立足于企业营销传播价值链条的“联合舰队”或“航空母舰战斗群”，最终形成一个完整的产业链。     

跨界生存 谋变必胜

全媒体时代，如何将媒体价值最大化？湖南卫视的触角开始伸向电视以外更广阔的资源。跨行业、跨媒体．跨区域的战略资源整合，对于湖南卫视做强做大，进入更多领域、接触更多市场，都是必要和正确的。     

品牌内容营销的核心价值观

我先讲一个笑话，曾经和一个朋友谈到植入营销怎么管理的问题，我说，你拿个秒表，拿个录像机一测，只要一出现品牌logo就开始计量，就通知国税局向各电视台收费。其实这样对各电视台是不公平的。因为很多植入的收入并不在电视台广告部，现在制播分离，很多独立的民间制片单位为了解决制片经费问题或者是利润问题，都在提前卖植入的广告。     

立足内销做全国性品牌

广告业的经营额占整个国民经济总量的0.9%,这就是说广告业是随着GDP的成长而成长的。据相关数据显示,中国今年的GDP保7不成问题,广告业通常比GDP成长快一点,那就是说保8势在必行。所以说,我对中国广告业的回暖持乐     

宝洁新政，广告主将与代理公司“分席而立”？/代理公司的“自由落体”

根据新闻报道，中国宝洁公司（P＆G China）决定将从7月1日起，把中国营销传播业务中有关媒体采购的“非电视媒体投放代理”由原来沿用多年的星传媒体（Starcom）改换成竞立媒介（Mediacom）。     

2008：企业品牌加速度的关键!

事件营销是将营销活动策划为公众生活的一部分，让事件成为媒体有兴趣，而且和消费者有切身关系的话题。它比一般大众媒介的线上广告投放具有更好的观众亲和力，也是超越各种人口学变项限制，可以极大化接近真正大众的营销传播工具。但是事件没有获得大众媒介的延伸报道，没有造成一般社会公众的讨论激情，那么效果可能不止是减少一半，甚至可以毫不夸张地宣布“根本没有效果”。     

“频道为王”抑或“内容为王”？

最近各级电视台之间的营销斗争又上升了一个台阶，中央电视台继“频道专业化、栏目个性化、节日精品化”的口号之后又推出“频道品牌化”的改革战略。中国的电视经营战争也进入所谓的“频道品牌战”的高级阶段。这个“品牌战”没有定位在电视台的层级，也不是定位在节目或栏目的层级，其实反映的唯一事实恰好是，在卫星电视频道落地的市场竞争中，不多不少，的确是以“频道”为单位的。     

“捐款门”的深度思考

四川地震的救援工作“兵贵神速”，在黄金72小时之内抢救不到的生命，只有依赖奇迹。同样，对于灾民的捐款捐物等救助行动，也是存在“速度”与“规模”问题。民众和企业表现的热情可圈可点。但是在所谓的“数字化的生存”——互联网络世界里，网络媒体的特性（速度、海量、互动、超文本链接、RSS、贴吧、博客等等）结合手机移动通讯的特点，     

民族品牌全球化：任重道远——期待“中国商务广告协会”闪亮登场！

折腾许久、争议不断的“中国对外经济贸易广告协会”更名案终于尘埃落定，在上个月获得国家民政部核批，改名为“中国商务广告协会”，正式扬帆起航。