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人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。 相似文献
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工程勘察设计企业人力资源管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
由于工程勘察设计企业现有的人事管理制度已难以适应新形势的需要,虽然近年来在某些方面作了调整,但与现代企业制度的要求尚有较大差距。如何结合勘察设计企业的实际,构造企业人力资源开发与管理的新体系,业已成为勘察设计企业广大人力资源 相似文献
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广东省航运规划设计院成立于1960年初,是交通行业水运工程综合甲级勘察设计院,承担水运工程项目的勘察、规划、设计及配套工程的工程总承包、工程咨询等业务.建院以来,人才素质状况一直较为合理,每年都有计划地引进一定数量的大学生,确保人才梯队在一个较为合理的水平. 相似文献
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