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<正>现状分析我国普通高校内部审计管理体制过去一直是采用单一的行政管理模式,即高校设立独立的内部审计机构为学校二级行政管理部门,在校长直接领导下(或其他校领导协助管理)开展内部审计监督工作,对校长负责并报告工作。主要对学校及所属单位的财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等实施独立、客观的监督、评价和建议,发挥的作用主要包括:监督经济业务合法合规,保证财务收支与业务资料的真实, 相似文献
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聘用人员和在编人员共同构成了高等院校完整的人力资源体系。而高等院校在聘用人员管理中存在着劳动报酬低;未签订书面劳动合同;未依法缴纳社会保险费等问题。因此,高等院校应结合聘用人员管理的实际情况,合理确定聘用人员需求数量;选择最优的聘用人员管理方式;与聘用人员签订适合不同性质岗位的聘用合同,促进劳动关系和谐稳定。 相似文献
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