辉煌岁月——克拉玛依油田开发建设50周年掠影

克拉玛依,这片曾经是“没有水,没有草,鸟儿也不飞”的八百里戈壁,三千里荒漠,在英雄的克拉玛依石油人50年的艰苦卓绝的奋斗中,建设成了今天我国西部最大的石油能源基地,为祖国的宏伟大厦增添了撼人心魄的华彩乐章。1955年10月29日,克拉玛依一号井喷出工业性油流,宣告了共和国第一个大油田的诞生,为百废待兴的共和国经济建设做出了不可替代的特殊贡献。50年来,为了祖国的石油工业,克拉玛依石油人在难以想象的艰苦恶劣生存环境中,以“飞沙走石不离岗,冰封雪寒保设备,断水断粮不停钻,千难万险拼命干”的石油精神,冬战严寒,夏斗酷暑,创造了一个又一个奇迹。2002年实现生产原油1010万吨、天然气20.2亿立方米,成为我国西部第一个千万吨级大油     

践行科学发展观 引领油田大发展——新疆油田加速建设现代化大油气田纪实

牛年的钟声尚未敲响，新疆油田鼠年的捷报已经传来——截止2008年12月31日，新疆油田年生产原油1221万吨，天然气34，2亿立方米，连续第28个年头箭头向上。尤其令人鼓舞的是油气勘探取得一批重要成果，形成了三个亿吨级大场面、5个亿吨级苗头，准备了北疆石碳系海相含油盆地一个重大勘探新领域。全年新增石油三级储量368亿吨、天然气2000亿立方米，其中新增探明石油储量1亿吨、天然气1348亿立方米，     

关于内部结算中心建立与运作问题探讨

关于内部结算中心建立与运作问题探讨肥城矿务局迮德奎刘宪广一、建立内部结算中心的客观性和必然性由于在传统经济体制下，企业重生产、轻经营，国有企业流动资金投入一般不足。在目前整个社会资金短缺的情况下，这个问题一时也得不到彻底解决。特别是１９９７年以来，煤...     

大漠找油的钻井队长——记新疆局钻井公司50582钻井队队长阿不拉江·玉努斯

"砰"的一声,数米长的火焰从试气管口喷涌而出,硕大的焰苗如一枝橘红色花朵卷动浮沙,映照井场,与大漠黄昏里的火烧云争彩斗艳。新疆古尔班通古特沙漠东北部沙22井井场。新疆石油管理局钻井公司50582钻井队队长阿不     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。