转换经营机制 适应市场需要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、     

借鉴美国经验促进新疆兵团农业产业化发展

农业产业化是建设和发展现代农业的重要内容。该文主要就关国农业产业化发展的基本情况进行了分析,并提出了借鉴关国经验,促进兵团农业产业化发展的基本观点。     

兵团果蔬产业化：现状、模式、启示及建议

该文主要在对兵团果蔬产业化发展情况调研的基础上,选择了部分企业和团场实施果蔬产业化中的运行机制进行了初步分析,归纳、总结和提出了目前兵团果蔬产业化发展运行机制的几种模式及建议。     

团场工业：历程、问题、发展思路及目标措施

该文主要在深入调研的基础上,对兵团乡镇企业团场工业发展的历程和现状以及团场工业发展的几种主要形式进行了分析,并进一步提出了发展团场工业、搞活团场企业的政策措施的建议。     

"宁听骂声,不听哭声"析

在安全生产管理中 ,长期以来存在着一种提法 :“宁听骂声 ,不听哭声。”应该说这个提法的立意是积极的 ,出发点是好的 ,充分体现了管理者对安全生产的高度重视和对安全生产敢于大胆管理的可贵精神 ,也反映了管理者抓安全生产管理的决心和恒心。但我们换个角度去分析 ,人们不免会产生这样的疑问和不解 :安全生产严格管理既然是为了职工好 ,是为职工负责 ,职工为什么还不满 ,还要骂呢 ?安全生产管理者为什么不听哭声而要听骂声呢 ?管理者为什么不能既不去听哭声又不去听那骂声呢 ?我们进行认真解读 ,发现这个提法存在着许多偏颇。它从侧面和深…