对油田企业推行ERP管理系统的几点思考

目前在企业管理领域最时尚的东西当属ERP，国外有不少的业界人士甚至把是否推行ERP管理系统作为评价一个企业是否成功的标志。笔者有幸参加了胜利油田财务系统举办的ERP学习班，对ERP管理系统有了一个初步的了解，现结合胜利油田有限公司谈谈对企业推行ERP系统管理的几点看法。     

CCG成本管理系统的开发与实现

油田生产企业为了进一步规范成本运行，加大管理控制力度，提高经济效益，按照“成本责任、成本分解到项、成本核算到底、业务核算到事、内部劳务到天、成本到月”的原则，逐步完善成本管理、运行和监督体系，引入“CCG”成本管理新模式，即集中(centralize)、规范(critetion)、全面(central)，解决成本管理使用不严、协调力度不畅、监督力度不够等问题，全面提高成本费用的使用和管理水平。     

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。