浅谈建筑施工企业财务风险及规避方法

2014年铁路总投资超8000亿,逼近历史最高点,7月5日一则"铁路建设密集铺开,一天新建4条"的新闻不禁让人对施工企业建设项目承揽额高速拓展时存在的财务风险发起深思。企业是以盈利为目的的,业务量增加看似必然会增加利润,但由于自身管理水平有限、市场价格波动、财税政策改变等诸多因素,使得财务风险客观存在且不可预测。这就使得建筑施工企业在经营管理的全过程中必须合理估计和衡量财务风险,同时采用科学的成本控制措施减少损失,实现预期的经济评估效益。     

大型建筑集团司库管理体系研究——以建设世界一流财务管理体系为愿景

在外部政策环境驱动、内部管理提升驱动和信息技术蝶变驱动的多重影响下,加快司库系统建设逐步成为大型建筑集团财资管理的“新常态”。文章基于对传统司库管理“平衡调剂”“被动管理”“重量轻效”“交叉统管”等局限性的分析,提出“建立1套司库体系、强化2个平台支撑、实现3种能力提升”的建设目标,并从制度层、机制层、平台层、业务层等四个方面勾画建设路径,以期实现穿透管理、智慧决策、高效运营,助力建设世界一流财务管理体系。