国企改革聚焦:对一把手的管理

国有企业从诞生到今天已经走过整整５０年历程，今天，如何把国有企业管理好，国有资产经营好，更好地为满足人们不断增长的物质文化生活需要服务，成为摆在我们面前的一个重大课题。本文仅从一把手管理出发，谈谈对国有企业改革的几点想法。一、一把手管理的重要性国有企业改革历经十几年，改革方式不断变化，新办法新措施不断出台，但效果不佳。自党的十一届三中全会提出把全党工作重心转移到以经济建设为中心以来，国有企业作为经济工作的重要部分，摆上了改革工作的议事日程。从１９８５年开始进行了一系列的改革试验工作。首先为了落实…     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。     

“轻”体验“重”研发之道

在移动互联网时代，谈移动互联网颠覆医疗也好，讲移动互联网重构医疗也罢，远离核心诉求的分析，远离用户体验的医疗产品最终都会是昙花一现。     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

江西农口国有企业走出困境的思路

一、改革的成就和问题“八五”以来，全省农口系统及所属企业，以邓小平同志视察南方重要谈话和党的十四大精神为指导，解放思想，大胆探索，按照发展社会主义市场经济的要求，深化企业改革，调整和优化产业结构，走农工商综合经营的路子，取得了显著的成绩，为我省国民经济和社会各项事业的发展作出了重要的贡献。特别是“八五”以来充当了多种角色，在国民经济建设和社会政治生活中发挥了多方面的作用，作为涉农性质的组织，农口国有企业在维护自身生存的基础上，利用所创造的利润装备农业，推进了农业现代化；作为特殊的社会群体，部分农…     

农民就业凭技能怀揣证书闯市场

今年以来，山东省五莲县针对农民工劳动技能水平比较低、参与市场竞争能力比较弱的实际，多形式、多渠道组织开展培训。该县不断整合县内教育资源，形成了以县就业训练中心和职教中心为龙头，各乡镇农技校为骨干，社会力量办学为补充的农村劳动力转移培训基地。同时，根据劳动力市场发展形势，广泛收集用工信息，搞好用工预测，掌握用工动向，     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司(简称瓦轴集团公司)始建于1938年,1995年整体改制为国有独资公司,1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元,2007年,实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造     

国企全员持股,成就产权制度改革

<正>如何使产权制度改革走出困境,达到目标,一个有效的办法——国企全员持股十几年来国企产权制度改革历经多种形式,并未取得成功,资产流失,“冰棍效应”仍在继续。产权制度改革陷入困境,如何达到改革目标?笔者认为,打造一个公平的平台,即国企职工全员持股是保证产权制度改革成功的根本所在。