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我是1993年开始接触《交通财会》,转瞬间,已经过了13年。这13年,对于每期《交通财会》,我都会认真拜读,认真学习上面刊登的财经法规,仔细阅读上面刊登兄弟单位财务管理方面的经验介绍和先进做法,以此来丰富自己的理论知识,提高自身的业务水平。作为《交通财会》的忠实读者,在仔细阅读每期内容的同时,从1995年开始,我也结合学习的体会和工作经验及本单位的实际,开始向《交通财会》试着投稿,部分稿件被采用,至2005年底,先后有6篇文章被录用刊登,其中:经过《交通财会》编辑认真修改,刊登在2005年第6期上的《施工企业资金紧张的原因及解决对策》… 相似文献
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所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位(下称“第三方”)组织施工,企业按比例收取一定数额的管理费,派几名管理人员(如:项目经理、项目总工、主管会计等)负责项目的施工管理,与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报,向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等,不具体从事工程的施工。实行这种施工模式,有利于企业以较少的人员投入,完成较多的施工产值,以此来扩大企业规模、增加企业的积累。 相似文献
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本文是鉴于我国目前会计信息质量不高、失真现象比较严重的情况 ,结合武警交通部队的实际所撰写的 ,阐述了交通部队实行委派会计制度的好处 :一是会计核算水平明显提高 ;二是使会计人员责任心得到加强。会计委派制度执行过程中存在的主要问题 :一是个别单位会计委派制度流于形式 ;二是个别会计人员的责权受到限制 ;三是会计人员职责不明 ,权限不清 ;四是与委派会计制度相配套的措施还不健全。解决存在问题的对策 :一是组建成立会计公司 ,二是建立健全各项配套措施 ,确保会计委派制度执行起来有章可循、有规可遵。 相似文献
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<正>一、《企业财务通则》改革的主要内容1.改革了企业财务管理体制。《通则》规定,企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理体制,一是要建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等;二是要建立财务风险制度,明确经营者、投资者以及其他相关人员的管理权限和职责,按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则,控制财务风险;三是要建立财务预算制度,以现金流为中心,按照实现价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理;四是要建立投资者和经营者的财务管理职责。 相似文献
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深化改革加强管理提高效益刘瑞乾武警交通第二总队自1974年组建以来,一直承担着国家的艰、难、险、阻的国防工程。截止1994年已累计完成施工产值25亿元,拥有各种机械设备1510台,总功率195,436千瓦,固定资产原值2.55亿元,筑路2000公里,... 相似文献
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实施项目成本预算绩效分析工作是完善财政支出标准、规范预算编制、提升编制质量的重要举措,能最大限度地节约成本费用,提高财政资金使用效益,提升财政保障能力和保障水平。 相似文献
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项目全过程跟踪审计监督主要是解决项目预算编制不够规范、预算执行不够合理、绩效目标设定不够科学、过程控制不够严格等问题.通过审计,及时发现问题,及时解决问题,保证项目顺利实施、健康发展. 相似文献