索尼成就你的梦想——索尼品牌国际化给中国电子企业的成功启示

品牌全球化是中国消费电子巨头真正成为世界强势品牌的必由之路。Young＆Rubicam Brands品牌专家Ed Lebar曾指出中国消费电子企业(包括海尔、联想）的品牌国际化的战略失误。本文给出索尼品牌国际化战略实施的成功经验，希望能对中国电子企业的品牌国际化有所启发。     

中国为何缺乏强势品牌

纵观本土企业，会发现仍然有那么多本土企业在心安理得很滋润地为强势品牌“做嫁衣”，仍然有那么多的本土品牌价格比强势品牌低得多却无人问津!是什么铸成了本土品牌无法摆脱高质低价、大路货的低劣形象？是什么阻止了本土品牌成长为全球强势大品牌的努力和步伐？     

跨越“出生地”是系统工程

可以说，宝威的“傲慢与偏见”导致了它的失败。     

战略规划收拾渠道败局

H酿酒集团错过了20世纪90年代的第一次渠道变革,在新世纪初的第二次变革中却又再次踩错点。在一叶障目的简单模仿背后,缺失的是企业赖以立命的使命和战略。     

我们缘何成不了强势品牌

做企业的人,都把企业做大做强作为自己一生努力的方向;做企业的人,都把进入世界500强作为自己梦寐以求的目标。在一些人的眼里,做大就是通过超越经济发展阶段以行政手段将企业捏合,拼凑一个“航空母舰”;做强就是虚报利润给自己贴金,弄虚作假玩弄数字游戏,不顾自身实力盲目兼并扩大摊子,不顾市场需求一味地追求多业经营。由此可见,做大做强和跻身世界500强,仅有念头和信心还远远不够,仅是口头空喊也远远不够,哗众取宠、弄虚作假更不行。     

品牌不败的行销法则

成为某一行业的代名词，是一个公司最为宝贵也是最具持续竞争力的战略，往往具有第二、第三及以下位置品牌所无可比拟的巨大优势：消费在有某方面的购买需求的时候，首先想到的必然是行业代名词的品牌；在做最后的购买决策时，消费往往更偏爱行业代名词的品牌。     

企业新动向：全力打造公司品牌

所有企业的行为和内外沟通活动都以公司品牌的价值提升为核心和最高指导原则，资产价值不断得到倍乘效应的公司品牌也就成为企业的一种最具战略意义的商业资产。     

"同室操戈":鲁花挑战"金龙鱼"

市场没有永远的领导者,也没有永远的挑战者。在商战血腥的今天,二者之间,随时都有可能转换角色。作为中国小包装食用油行业的开拓者和领跑者,以金龙鱼为核心的嘉里系不遗余力地坚守着行业霸主的地位。不甘心做永久挑战者的鲁花,依靠产品创新和市场攻略,依然赢得了花生油这一细分市场的领导品牌地位。