牵牛要牵牛鼻子——湛江发电厂的成功管理实践

善于抓住事物的主要矛盾，才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”，这是牧童都懂得的常识。一头大牛，你去扯它的尾巴，那好比蚂蚁拖大象，岂能拉得动？你去抓它的角，即使你用九牛二虎之力，它也会跟你顶到底。（你去拉它的腿吧，说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子，它才会乖乖地跟你走。这个比喻，从哲学上说，就是要善于抓住事物的主要矛盾，了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样，只有抓住主要矛盾，才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初，处于工程建设阶段，工作千头万绪，各种…     

湛江发电厂:面向市场走三步棋

加强基础管理。共建立各种规章制度74种，各级人员岗位工作标准280种。加强班组安全工作的规范化、标准化管理，加强对职工“违章、违纪”的监察、考核和教育。加大考核力度，实行重奖重罚。提高检修质量，加强设备管理，对生产设备存在的质量问题和设计、安装、调试遗留?..     

一流的机制创一流的安全生产

湛江发电厂1995年至2000年4台30万千瓦国产机组先后建成投产。由于种种原因，初期安全生产基础非常薄弱，仅1996年就发生中断安全记录事故15次，机组非计划停运77次，事故率占全省电力系统总数的46．9％。安全生产严重拖了全局的后腿。痛定思痛，厂领导决心大刀阔斧地抓安全管理。在广东省电力集团公司的领导下，经过两年的努力，1998年通过“安全文明双达标”验收，2000年获国家电力公司“一流火力发电厂”称号。截至2001年5月8日实现全厂连续安全生产1 560天，安全记录在全国同类电厂排第二位。2000年完成发电量54．59亿度，实现利税总…