用天才延续天才

宋武帝刘裕似乎是上苍为南朝政权特设的一份厚礼，上苍没有为刘裕打造文采风流的素质，却为他精心打造了神奇的政治素质、军事素质。     

作秀的基因

每一个管理者,尤其是有雄心的管理者,都有作秀的冲动。有一位成功的父亲,是千古流芳的明君——唐太宗李世民。这位中国史上最成功的管理者,有两位失败的儿子:前任太子李承乾,后任太子李治。前任没有足够的耐心憋到自己上任的那一天,就犯错误被排除了;后任不能保持李姓     

祖孙隔代亲

政权的衔接如同父子般亲密自然。管理上追求的，就是这种境界。     

延伸的天梯

正这是一个早就发生在无数对父子间的故事雅各和约瑟是一对聪明的父子,然而,父亲雅各的聪明更多地表现为算计别人,为自己谋利。他算计自己的兄长,趁着兄长以扫短缺的时候,用一碗红豆汤贱价购买其长子权;他算计自己的父亲,利用父亲在病中的昏聩,来骗取父亲的赐福;他算计自己的舅舅,即岳父,侵吞了他家的羊群;他甚至算计天使,扭住天使不放,要求对方给了祝福之后才放手。与之相异的是,雅各的第十一个儿子约瑟的     

脸盲父子

正这是一个早就发生在无数对父子间的故事如果没有鸦片战争,我们很可能划分不清嘉庆皇帝和道光皇帝这对父子,不知道这算不算是历史性质的脸盲。在他们之前,清朝史上的康雍乾三代帝王,虽然一直在走着农业帝国盛世的老路子,套路也在重复,但康熙、雍正、乾隆这三个盛世大帝的面孔还是有很强很突出的辨识度。康熙的精明,雍正的刻薄,乾隆的自大,他们的个性、标志性很清晰,与之相呼应的是,这个王朝各个阶段的     

意外的轮回

正在中国政治军事史上,有一种父子,儿子往往作为父亲的败笔而存在,诸如刘禅之于刘备,隋炀帝之于隋文帝,再早一点,诸如吴王夫差之于吴王阖闾。历史永远都不是粗线条的,细节才是真实,我们来看看阖闾与夫差父子的细节吧。作为父辈,吴王阖闾为吴国开创一个十分理想的霸业局面。他重用伍子胥和孙武,积极训练军队,建立粮仓,几年下来,便开始向北方发展,     

父子心路

两种心态的互不交通，铸就了政治上的。而杨广的成功，在于他将大部分的工作放在琢磨父亲的心理上，扮演对方喜欢的角色．满足对方的心态高求？     

跳出因循

正1930年的10月30日,64岁的"丰田纺织株式会社"老板丰田佐吉将儿子丰田喜一郎叫到病床前,留给他最后一番话:"我搞织布机,你搞汽车,你要和我一样,通过发明创造为国效力。"并交给儿子一百万日元,以作为汽车研究启动经费。这不是一次财产的交接仪式,而是一次使命的交接仪式。织布机和汽车是两类不相关的产业,然而,它们一旦贴上日本元素,将其安置在后明治维新时期走向二战前后这个时间跨度上,我们不难发现一幅日本产业走向图:原创精神从织布机走向汽车。父亲对于儿子事业的期许,其实也     

继承人危机

隋唐两朝初期，管理人传承的危机都没有得到令人满意的解决。然而，满意与否不等于正确与否。解决得正确的事情不一定令人满意，令人满意的做法不一定正确。     

时势造父子

近年来．伍秉鉴的名字又浮出了历史的水面，晚清时世界首富的金字招牌卸下历史的灰尘，