加强人才培养是石油企业持续发展的保证

人才是企业发展的第一资源，如果没有人才就没有企业的未来。而石油企业是国有大型企业，也是一个技术密集型的产业，新产品、新工艺、新技术层出不穷，随着经济全球化迅猛发展和世界石油资源市场竞争的El趋激烈，人才问题已经成为影响制约我国石油企业走可持续发展道路的主要因素。因此，提高员工的思想和技术素质，优化用人机制，是企业的核心实力，也是企业持续发展的关键。     

山西省农村信用合作事业四十二年成绩斐然

山西省农村信用合作社成立四十二年来,积极贯彻党和国家的各项方针、政策,在国家银行的正确领导下,得到了各级地方党政的大力支持,走过了起步、发展、壮大的辉煌历程。党的十一届三中全会之后,特别是1984年信用社全面改革以来,山西省农村信用社紧密结合本省实际,围绕农村经济的战略目标,积极转换经营机制,不断拓宽服务领域,奋力拚搏,锐意改革,取得了令人瞩目的成就。概括地讲,主要实现了五个转变:     

呼唤企业家重拾实业精神

今年两会期间，一份由民建中央、农工党中央和全国工商联联合提交的《关于强本固基维护实体经济坚实基础》的提案引人关注。提案特别强调，实体经济贫血造成的产业空心化正在逐步成为影响中国经济可持续发展的重大潜在风险。当前迫切需要加快垄断行业改革．大力发展实体经济，挤压“炒”经济的空间。     

深化改革 强化管理 充分发挥县联社职能作用

山西省位于华北西部,与河北、陕西、河南、内蒙古等省(区)接壤,境内山峦重叠,沟壑纵横,是一个山地型的黄土高原内陆省份,省内煤炭资源丰富,是全国重化工生产基地。全省设置111个县(区、市),其中50个县被国务院及省政府确定为贫困县,占到全省县(区、市)的45%。     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

三晋大地“双赢”曲——山西省农村信用社深入贯彻落实“三个代表”强社富民先进经验巡回宣讲别开生面

金秋八月，中国人民银行太原中心支行组织全省农村信用社深入贯彻落实“三个代表”强社富民先进经验报告团在辖内各市地开展了一次别开生面的巡回宣讲活动，对全省农村信用社近年来各项工作进行了一次严格细致的大总结、大检阅，为三晋信合人进一步实践“三个代表”，支持“三农”发展，深化“三项改革”，实现“双赢”目标发出了动员令，吹响了冲锋号，