如何加强医院卫生材料管理

<正>随着医疗卫生事业的不断发展、医院技术水平的不断提高,医疗诊断过程进一步现代化,医院硬件条件不断改善,医院卫生材料的使用在医疗服务过程中的比重不断加大。目前医院在诊疗过程中使用的卫生材料已经不单纯是纱布、棉球等耗材,而是不断增加的一次性注射器、采血针、采血管等材料以及一些骨科手术中的高值耗材,从而要求医院对卫生材料的管理要与时俱进,管理触角需要不断延伸。     

以党建为引领实现党建与财务管理深度融合

<正>南通市妇幼保健院第七党支部以党建为引领,将党建工作与医院经济管理深度融合,根据医院战略规划和工作目标,充分发挥总会计师在医院经济管理中的主导作用及财务团队中党员的先锋模范作用,为临床一线做好后勤保障服务,为医院的高质量发展提供坚强后盾。一、加强思想政治建设,为党建和财务管理深度融合筑牢精神之基     

会计与统计在医院经济运行分析中的结合

<正>一、引言医院财务管理是医院管理的重要组成部分,属于医院经济工作的重要内容,医院财务管理工作的目标是保证医院正常运转的情况下社会效益与经济效益的最大化。医院财务管理通过经济运行分析向医院管理者以及临床各科室传输各种数据及阐述各项经济指标的执行情况,而所有的数据来源于会计与统计     

医院固定资产管理存在的弊端及其对策

<正>固定资产在医院总资产中一般都占有较大的比例,确保医院资产安全、完整,是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证。传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都难以适应医院经营管理新形式的需要。因此,寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及基建部门、财务部门、后勤部门、设备管理部门等,必须由这些部门联手参与管理。