以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

中外输变电运维绩效比较

管理理念上的差异,从根本上造成了国内外电力企业在输变电运行与维护绩效上的差异 国际输变电运行与维护绩效对标方法简介 以标杆管理为理论基础的对标工作在国内电力行业被广泛应用,目前电力行业开展的对标工作主要是对各单位的核心经济技术指标的绝对值进行对比，来促进管理改进和提高。     

基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局，以国家电网公司建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为目标，紧紧围绕“两个转变”，以集约化、流程化、精益化管理为重点，以优化资源配置为先导，以标准化和信息化为手段，重新整合生产要素，优化生产业务流程，实施生产集中管理和统一运作，推进资产全寿命周期管理，     

企业营销服务二维对标体系研究——以电网企业为例

电网企业经过多年的探索,不断完善营销服务管理体系,营销服务能力显著增强,当前,“双碳”以及电力市场环境的变化对电网企业营销业务管理和评价带来新的挑战。本文以二维对标理论为基础,基于电力营销服务水平指标选取的原则,从世界银行营商环境指标体系入手,构建电力营销服务水平指标体系,探析各服务水平指标所对应的成本指标和成本计算方法。将各公司营销服务水平和成本数据绘制成散点图,进行二维对标指标分析评价,从完善“以客户为中心”的供电服务指挥中心建设和强化电网企业营销服务成本精益化管控方面提出营销服务的优化策略,以期为电网企业提高营销效率、效益和服务水平提供有益参考。     

基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式

<正>江苏省电力公司坚持以科学发展观统领全局,以国家电网公司建设"电网坚强,资产优良、服务优质、业绩优秀"现代公司为目标,紧紧围绕"两个转变",以集约化、流程化、精益化管理为重点,以优化资源配置为先导,以标准化和信息化为手段,重新整合生