关于培育企业执行力文化的几点思考

企业执行力文化的基本内涵企业执行力,即:企业执行并实现企业既定战略目标的能力。主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。并由此而延伸,涉及三个重要环节,即:决策、执行、修正。企业执行力文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。企业形成有效的激励约束机制,每一个层级、每一名员工都能全心全意地投入到自己的工作中、并能面向未来不断改进工作和改变自己。执行力文化为企业团队创造出注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、充满…     

发挥文化力作用推进企业党建创新

近几年,天津钢铁集团有限公司党委围绕建设一流现代化钢铁企业的目标,积极探索加强和改进新形势下企业党建工作的有效途径和办法,注重发挥文化力作用,谋划和推进企业的党建工作创新,促进了公司又好又快发展。     

关于创建学习型企业的几点思考

在知识经济的时代,企业靠什么来提升自身的竞争力?1997年7月,由全球工商管理学界极负盛名的世界管理者协会联盟和中国国民经济管理学会,在上海召开的“97世界管理大会”上,来自30多个国家和地区的300多位经济学和管理学专家、学者一致认为,“未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司”。由此可见,创建学习型企业,将会对提升企业自身竞争力提供十分广阔的空间。     

以党建优势推动企业科学发展

天津钢铁集团有限公司党委按照党的十七届四中全会提出的要求．坚持深入贯彻落实科学发展观。围绕推动企业发展方式的转变．加强和改进党建工作．充分发挥国有企业独特的政治优势．不断提高发展的质量和效益。集团公司销售收入连续四年平均每年增长100亿元以上．在中国企业500强的排名由2005年的251位上升到2010年的107位，