荣成公司企业管理变革“六法”

<正>在国家电网公司实施"三集五大"发展战略和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的背景下,荣成市供电公司面临新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。公司坚持以文化为引领,实施管理变革"六法",激发企业活力,致力打造具有创新智慧、创新能力和创新激情的一流供电企业。解放思想创新思维通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇说:"如果你想让列车提速10千米,只需加大马力,而若想使车速增加一倍,你就必须更换铁轨了。"面对新的发展环境,荣成市供电公司领导班子清醒地认识到,创新员工的思想观念是管理变革的核心问题。把加强思想建设和作风建设,打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍,作为企业实现创新发展的当务之急。在供     

以文化引领管理变革

近年来,随着国家出台实施"山东半岛蓝色经济区"的战略规划,荣成市提出打造"城乡一体化和山东半岛蓝色经济区"先行区的战略目标,以及国家电网公司"三集五大"战略创新和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的重大举措,荣成市供电公司面临着新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。面对新形势,如何避免"蓝天碧海综合症",全面提升企业经营管理水平,超越荣誉、持续创新?领导班子坚持以文化为引领,"精诚图治、务实求进",通过实施"管理变革六法",激发企