重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争.重组整合后的企业集团必须明确管理定位,规范管理体制和组织结构设置,努力做到集权与分权均衡,文化相互交融提升,才能冲破集而不团、大而不强、管而不顺、运作不畅的困境,达到重组整合后壮大实力、增强竞争力的目的.     

山钢集团总部价值创造探析

山东钢铁集团有限公司成立后，适应集团现状和未来发展的需要，提出了“战略管控加总部价值创造”的管控模式。随着工作的推进，战略管控模式日见清晰，总部创造价值的方式和内容也正在明确和理顺。总部创造价值如何体现，总部价值创造与各生产经营单位创造价值关系如何，需要有一个明确的认识和定位。本文结合山钢集团的实际进行探讨和分析。     

风险管理理论应用营销稽查全过程

电力营销市场日新月异,供电企业面临的风险因素繁多,带来的风险损失越来越大.在这种形式下,营销稽查工作如何有效结合风险管理理论,提升稽查工作质量,这是一项新颖且迫切的研究课题.本文开创性地将风险管理体系中的风险导向、风险应对策略、剩余风险等核心理论应用在营销稽查全过程中,希望从理论和实践上解决稽查实施、稽查建议以及稽查跟踪等方面存在的难点与困惑.     

重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争。重组     

走新型工业化道路 保莱钢可持续发展——访十六大代表、莱钢集团公司董事长、党委书记姜开文

为完成党在新世纪新阶段的奋斗目标,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。     

围绕生产抓党建 进入管理起作用——关于国有企业基层党建工作着力点的思考

以国有资产组成的国有企业，是社会主义制度的重要经济基础，也是中国共产党执政的重要经济基础。国有企业作为经济组织，在参与市场竞争、讲求经济效益的同时，还担负着重要的政治责任和社会责任，在提高我国综合国力、全面建设小康社会、提高党的执政能力、巩固党的执政地位、构建社会主义和谐社会中肩负着重要使命。在国有企业建立现代企业制度，完善公司法人治理结构的新形势下，如何根据企业组织结构、生产经营方式和外部环境发生的深刻变化，加强和改进国有企业党建工作，探索新形势下基层党建工作如何围绕生产，寻找切入管理的着力点十分重要。