人事管理与人力资源管理

目前,在很多企业中,人力资源部门取代了传统的人事部门,从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性,了解两者间的关系,澄清模糊认识,这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别,主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作,主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心,从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

运用胜任力模型实现管理人员培训的突破

近年来，增强培训的针对性以提高培训效果是摆在我们面前的一个重要问题．如果只是不断重复以往的方式．将会带来培训针对性不强、培训实效不佳的后果。因此．有必要以新的视角和新的理念来分析存在的问题，实现培训工作的新突破。     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，