关于绩效考核工作的思考

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.如何深入剖析企业内部的绩效分配现状,广泛开展以业绩为中心的绩效考核工作,努力建立以量化考核为有效手段、以精细化管理为重要措施、以真正体现“按劳分配、多劳多得”为主要目的的绩效激励分配模式,最大限度发挥绩效激励作用、充分调动员工积极性,是每一个企业都应该深入思考并不断探索的重要课题.此次以某大型国有通信运营企业地市级分公司的绩效考核改革工作为例予以分析.     

浅谈加强和完善国有企业后备干部管理的思路

加强和完善后备干部队伍管理,培养选拔德才兼备的优秀年轻干部,对于提升企业核心竞争力,推动企业又好又快发展.具有十分重要的意义.在新形势下,随着社会主义市场经济体制的不断发展完善.对国有企业后备干部队伍建设提出了新的更高要求,传统的封闭式和神秘化的后备干部管理方式方法已不能适应时代发展的要求,迫切需要对这项制度做进一步调整完善,积极探索适应市场经济新要求的后备干部队伍开放式管理体制,促进优秀年轻干部的健康成长、脱颖而出,为企业长远发展提供强有力的人才支撑.