决策在科学与神秘之间

据说。在加拿大的某个偏远地区原来有很多印第安人的原始部落，但是。最后只有一个部落留了下来。其他的部落都消失了。留下来的那个部落自称他们得益于一种独特的决定如何狩猎的方法。他们在一种仪式上烧一块鹿的骨头，根据骨头烧出的纹路来决定狩猎的路线。这种决策方式可谓毫无科学性而言。但是，在我们的现实生活中。是否每个成功决策的案例都能得到科学的解释呢?决策，是每一位企业家绕不开．躲不过的话题。很多人追求所谓科学的决策，认为做充分的市场调查，用科学的方法进行深入分析，就能提高决策的成功率。但是，实际情况是这样做导致失败的案例很多。一个很重要的原因就是，你不可能100％地掌握信息，也不一定能完全正确地理解信息的全部内容。正像亚科卡说的：“假如你已经掌握了95％的信息，但是要得到其余的5％却要你再用6个月的时间。然而，到那时。你以前所掌握的那些情况都已过时了。”那么，企业家应该如何进行决策，如何提高决策的成功率呢?这个问题似乎不容易直接找到答案。但是，那些做出了成功决策的企业和企业家的做法也许能给我们一些启发。     

绩效考核:关注真金白银

北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系,使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度,而是更加关注企业的经营质量,注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定。对于财务指标的理解和运用,也从单纯的核算会计逐步向管理会计的领域发展。使该公司的年现金流出减少5000多万元。该公司对子公司绩效考核的思路是:将效益作为重点考核指标;将效益与资产联系起来,把权益现金报酬率作为重点考核指标;将经营现金流量与权益现金报酬率两个指标并行使用。该公司认为,要有效地激励和约束子公司经营者,使其追求的目标符合…     

食堂分家

谁都奇怪,金陵纺织机械厂的职工食堂怎么就是搞不好!负责人换了好几个,请的大厨也像走马灯似的,可饭菜的品种就是出不来、质量就是上不去.厂里每月补贴十好几万,可食堂月底一结账还是赔钱.     

计划

嘀呤呤…… 办公桌上的电话又响了起来。福成机械有限公司的总经理王福成皱起眉头,狠狠地瞟了一眼来电显示,当看到那个熟悉的号码时,他急忙扔下手中的笔,抓起电话.     

赢得顾客满意

如果你想知道怎样提供一流的顾客服务，就要找到为顾客提供一流服务的人，并且观察他们是怎样工作的。     

捕捉学习型企业的身影

彼得·圣吉的《第五项修练》在世界各地产生了强烈的反响,形成了一股创建学习型组织的热潮。但是,多年来,人们似乎还没有理解学习型组织的真正含义,更没有看到一个理想的学习型组织的样板。在对企业的研究中,我们在许多成功企业家的思想上、在一些优秀企业的行为中已经看到了学习型企业的身影,研究一下他们的先进理念和做法,也许会给热衷于建立学习型组织的人们一些启发。     

走出培训的两难境地

今天，企业的培训工作陷入了这样一种两难的境地：不培训员工，企业的人力资源很快就会不适应企业的发展。新技术、新知识得不到及时应用。培训员工，企业就可能面临培训费用打水漂和员工跳槽的问题。     

降本增效老话题的新学问

降低成本是企业管理永恒的话题,但是,对于管理水平不同的企业,成本管理的理念和方法有很大区别。目前,国内多数企业的成本管理还是着眼于省钱,做的比较多的工作是向职工灌输节约的理念,把降低成本的工作形成制度,把降低成本的责任落实到部门、落实到人,发动企业的每一个人开动脑筋寻找降低成本的途径。但是,今天成本管理理论和实践的发展已远远不限于此。例如,宝山钢铁股份有限公司凭借其寻求最优成本链、追求成本耗费的价值产出最大化、追求系统成本降低和构建以价值创造为导向的企业文化等先进理念,借助其高度标准化的生产工艺流程和先进…     

降本增效老话题的新学问——宝山股份企业价值最大化的成本管理

降低成本是企业管理永恒的话题，但是，对于管理水平不同的企业，成本管理的理念和方法有很大区别。