意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

物流外包向左走向右走

物流外包是一个热门话题。它既关系到整个市场的规模。也关系到中国物流业的发展方向。2004年8月，我们曾邀请物流企业和企业物流的经理人专题讨论过这个问题。但当时仅仅涉及物流外包这个主题的冰山一角——成本，更多更深层次的问题尚未探寻。最近。IBM全球服务部物流咨询经理刘璺及Brainware Consulting供应链和物流咨询首席顾问史文月等业界先锋人士再次触及这个话题。经过一番“七嘴八舌”之后。他们碰撞出全新的观点。刊发此文，我们的目的在于借此引起业界对物流外包进行更广泛、更深入的探讨。[编者按]     

块式管理的末路

面临物流服务市场的开放．如何用最低的成本、最快的方式来实现战略扩张与转型，是摆在众多国内物流企业面前的严峻问题。不少国内物流企业已经拥有或正在组建自己的网络．但绝大多数缺乏对网络有效的管理．缺乏内部流程的规范控制，也不能为客户提供便捷可靠的服务，因而制约了企业的发展和转型。我近几年接触了一些国内中大型的物流企业．这些企业虽大．也号称有很强大的网络，但是在具体运作上．各个网点“各自为战，独立运作”的现象极为普遍。     

物流的价值与物流信息系统

信息技术向传统企业不断渗透,"物流"成为当今IT界广泛提及的应用领域之一.物流作为一个独立的研究方向,在我们国家是近几年的事情,但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在,如我国传统的储运行业.物流行业之所以得不到整个社会的重视,是因为没有充分认识物流对企业竞争力的影响.