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过去三十年,中国企业对资源和物的重视远远大于对人的关注。举个例子,一个中小企业投个一百万的设备,如果能眼看着有一定效益。他肯定愿意投,但你让他投一个一百万的人,他肯定不愿意投,即使投了,也是考虑得多,担心得多,猜疑得多。他觉得物是没有思想的,能控制住,而人呢,是活的,很难控制,存在太多不确定性: 相似文献
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经过超过30多年的经济快速发展,我国的经济发展遇到了前所未有的困难,经济增速已经明显放慢,而这个放慢,不是短期可以改变的.在习惯了长期高速增长后,如何正确反思我国的经济发展成果,如何正确对待因为经济放慢可能对来的问题,本文从一个新的角度进行思考,提出我国经济将进入慢时代,建议整个社会要调整心态,改变思维,降低期望,好好利用经济调整过程中的机会,而不是悲观失望. 相似文献
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经过超过30多年的经济快速发展,我国的经济发展遇到了前所未有的困难,经济增速已经明显放慢,而这个放慢,不是短期可以改变的。在习惯了长期高速增长后,如何正确反思我国的经济发展成果,如何正确对待因为经济放慢可能对来的问题,本文从一个新的角度进行思考,提出我国经济将进入慢时代,建议整个社会要调整心态,改变思维,降低期望,好好利用经济调整过程中的机会,而不是悲观失望。 相似文献
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怎样衡量一个企业的成功程度?通过利润吗?这个很难说,有些明明昨天赚钱的,今天却不赚钱,员工多少?土地多少?厂房多少?这些都很难成为一个标准,我想到了三个字:主动性。 相似文献
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