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随着当前行业集体企业体制改革的深入推进,探索适合集体企业特性的管理体制和管理机制迫在眉睫.绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,这成为许多集体企业管理者优先选择和实践的项目,加以探索和应用.一个时期以来,集体企业的绩效考核与主办单位国有企业基本趋同,但因机制不健全,缺少差异性,缺乏适应性,缺失系统性,远没有达到理想的管理深度和广度,实践效果不佳.本文试图通过剖析以往集体企业绩效考核中存在的缺陷和问题,吸取他山之石,谈谈自己对改革集体企业缋效考核的若干思路. 相似文献
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随着当前行业集体企业体制改革的深入推进,探索适合集体企业特性的管理体制和管理机制迫在眉睫。绩效管理在企业管理中具有核心控制作用,这成为许多集体企业管理者优先选择和实践的项目,加以探索和应用。一个时期以来,集体企业的绩效考核与主办单位国有企业基本趋同,但因机制不健全,缺少差异性,缺乏适应性,缺失系统性,远没有达到理想的管理深度和广度,实践效果不佳。本文试图通过剖析以往集体企业绩效考核中存在的缺陷和问题,吸取他山之石,谈谈自己对改革集体企业绩效考核的若干思路。 相似文献
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