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TOC制约法专题(二)关键链项目管理 总被引:3,自引:0,他引:3
一直以来,项目管理似乎遵循着2^3法则:花费的时间是原计划时间的两倍;花费的经费是预算费用的两倍;承诺完成的内容是实际交付结果的两倍!
为什么会导致这一状况?怎样改变这一状况?高德拉特博士用创造的“关键链”项目管理法,实现了自二战以来项目管理领域的重大突破。[编者按] 相似文献
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“我们目前的产能不足,无法及时生产出全部订货,40%的订单因此延误。”某钢铁公司的副总一边带领我参观生产过程,一边向我介绍公司现状。他们将钢铁加热熔化后,倒入铸造机塑成块状,然后再扎制成不同的厚度,以满足不同客户的需求。我在工厂走了一圈,看到到处都是半成品,而厂房外面的大型存放场,则堆满了生锈的钢铁盘条。非常不幸的是,钢铁不是酒,可不会愈陈愈香。 相似文献
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"愈有威力的解决方案愈难推销,双赢的解决方案可不会自我推销!"——高德拉特在组织中实施变革时,人们越是相信变革方案的威力与益处,在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思,试图促使高层管理团队采纳有效能的做法,并促进 相似文献
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在组织中实施变革时,人们越是相信变革方案的威力与益处,在现实中就越有可能引发更多对抗改变的力量。老总挖空心思,试图促使高层管理团队采纳有效能的做法,并促进旧有观念与模式的转变,反对意见却常常根深蒂固。人们常常认为“改变”和“改善”是通用的,然而,改善肯定是一种改变,但改变却不见得总是能带来改善。研究结果表明, 相似文献
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“所谓市场营销,就是撒下玉米,吸引鸭子到你的田里来。而销售,就是拿一支枪,射击田里的鸭子。假如鸭子没到你的田里来,不要责怪销售部门!”
——TOC制约法创造者 高德拉拉博士[编者按] 相似文献
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