巧用仪式提升管理成效

岁末年初,一大波公司年会袭来.晒年会、晒礼品,成为春节前后职场的热门话题.年会年年搞,家家各不同.虽然规模有大小、奖品有轻重,但至少都能留下些回忆.在很多企业里,年会、表彰会已经成为每年的保留项目.     

话说“吆喝”

外面飘起了小雨,地铁站外响起了阵阵的吆喝声"雨伞、雨伞,10块钱一把,下雨天冻着不合算,便宜咯"。尽管买者寥寥无几,但卖伞的大叔还是在很起劲地吆喝     

浅谈混凝土施工的质量控制

混凝土被广泛的应用在建筑、水利、交通等工程的建设之中，在工程结构里承担着重要角色，它的质量与整个施工过程的质量息息相关，在混凝土的施工中，往往会出现一些常见的普遍的质量问题，本文主要通过分析混凝土施工中常见的质量问题原因，进而找到解决及预防的方法。     

思维一变天地宽

<正>人力资源管理是一项理论性、技术性都很强的工作,这也是很多“半路出家”的人力资源工作者“底气不足”的主要原因。但在实际工作中,有时也存在另一种极端情形：部分科班出身的人力资源工作者（以下简称“HR”）容易陷入传统模块思维,遇到问题时,仅仅从人力资源管理的角度去看问题,不能从业务视角或者问题本身去思考,于是经常会和业务部门产生大大小小的分歧,或者被业务部门的人员吐槽“钻牛角尖认死理”、不接地气、不懂业务,甚至有可能导致企业管理者对HR的价值产生怀疑。其实对于HR来说,无论是科班出身还是“半路出家”,都不是最重要的,决定一个人是否适合从事人力资源工作的,往往是思维方式,正所谓“思维不变原地转,思维一变天地宽”。     

认可度VS敬业度

"企业管理者,特别是基层管理者的目标客户是谁?是员工。因为他们是市场的‘地头力’,跟这样的客户不能炒概念、唱高调。对他们的激励是从授权开始的认可度。认可多一寸,敬业长一尺。"这是一位叫陈长波的车间主任说的话。人活一口气,佛受一柱香,当员工在工作中得到认可,其敬业度必然大幅提升。如果说敬业是金,那么恰当的激励就是让瓦片成金的"点金术"。用好激励"催化剂"经济学家库克研究发现,一个人的创造力在任职初期增长很快,两年后进入稳定期,再持续大约两年     

校园宣讲,何以令人点赞

播放企业宣传片、领导讲话、现场问答,被称为校园宣讲会的“老三样”.这些传统套路没有乐趣、缺乏新意,根本无法吸引追求新鲜、崇尚趣味的90后学生群体.企业若想在扎堆的校园宣讲会中突出重围,吸引90后们主动靠拢,必须走个性化路线,通过别出心裁的现场设计、庄重的仪式感、独具特色的互动方式等传递企业的雇主品牌,强化90后毕业生的求职意愿,促使他们积极伸手接过企业抛出的橄榄枝.     

绩效辅导：用“好问题”激发思考

<正>绩效辅导的根本目的是及时发现目标偏差,指导员工探寻问题解决之道,顺利达成绩效目标。同时,管理者也应充分利用绩效辅导的机会帮助员工提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。因此,在绩效辅导过程中,管理者的任务更多是提出问题,一方面是为了了解绩效偏差的具体状况,更重要的是为了激发员工主动思考,鼓励员工自己寻找解决问题的思路和方法。     

解锁绩效管理的新姿势

很多绩效经理比较苦恼:绩效管理本是一件对企业非常有益的工作,但推行起来却困难重重,不仅员工抵触,就连很多业务经理都没有积极性.原因当然是多方面的,比如观念落后、效果不佳、工作量增加,等等,但其中一个很重要的原因,恐怕就是绩效管理本身未能贴近业务,无法助力业务的发展.只有对业务发展有帮助的绩效管理,才是业务经理们所乐于接受的.     

HRBP：角色融入是根本

人力资源业务合作伙伴（Human Resource BusinessPartner,以下简称＂HRBP＂）,是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者,主要负责协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作.可以说,HRBP是人力资源部与业务部门之间的桥梁.     

请悉心打理好你的“情感账户”

最近在手机上看的书是《大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘》,里面有一段提到了"情感账户"的问题,刚好前段时间参加一位培训师的讲课时也提到了这个东西。