首钢矿业公司的皮带管理革命

在首钢矿业公司境内蕴藏着这样一条蛟龙,她背负着矿业公司生产的矿石、精矿粉、球团矿和烧结矿,她昼夜不分、片刻不停地穿棱于采矿、选矿、球团、烧结等钢铁生产原料的各个工艺环节     

首钢鲁矿改制的“三个不改”

首钢鲁家山矿(以下简称"鲁矿"),1951年建矿,主要是为首钢提供钢铁冶金用石灰石、白云石、石灰等系列产品。2000年前后,该矿拥有1000多名职工,人心涣散,效益低下,年亏损1000多万元。那个时期,鲁矿是首钢的一个"包袱",首钢曾想把鲁矿交给地方政府。     

京唐炼钢系统的九大跨越

在首钢创新创优创业历程中,京唐公司有着不同寻常的经历:2009年5月21日一期一步工程刚刚建成投产,就遇到了世界性金融危机;2010年6月26日一期工程全线投产之后不久,炼铁高炉生产在长达一年时间里处于波动状态。在党中央、国务院的关怀支持下,在北京市、河北省的关心帮助下,在徐匡迪等一批国内顶级专家的鼎力指导下,京唐公司通过建立党委、股权结构调整、体制机制改革等,     

杏山铁矿提升首钢航母续航能力

首钢矿业公司十多年前曾被判过"死刑",但矿业公司经过积极探索,潜心转型,特别是将大石河铁矿杏山采区由露天采矿转为地下采矿,妙手回春,再度具备了"还能再活50年"的能力。更值得一提的是,杏山铁矿不仅从资源上提升了首钢航母的续航能力,而且也为首钢企业文化树立了一个新的标杆。一、杏山铁矿转型背景20世纪末21世纪初,国内钢企规模与产能迅     

首矿坚守“001高地”的管理启示

在当前后金融危机时代,企业生存发展的压力越来越大,仅仅依赖上项目、扩规模、降消耗等单一领域的竞争手段已经解决不了根本问题,必须打造企业的综合竞争力。首钢矿业公司在深入开展"五算清、五精细"活