能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

建立国企经营者价值评价体系

随着国有企业市场化进程的加快．企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的四大变化,这就要求国企经营者的观念、行为．素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制;必须完善竞争型企业经营者价值评价管理体系,完善对经营者的选拔、考核,监督和奖惩机制。     

加快电网建设 服务全省社会经济发展

多年来，山东电力集团公司一直把服务全省经济社会发展作为自己义不容辞的社会责任。坚持服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，把“让政府放心、让人民满意”作为公司工作的标准，紧紧围绕省委、省政府的中心工作和全省经济社会发展的大局，不断加快电网发展步伐，努力保证全省电力供应，为全省经济社会发展作出了应有的贡献。今年5月17日，省委书记张高丽对山东电力集团公司工作给予了高度评价：“这几年山东之所以发展得比较快、比较好，与电力的建设、供电、管理都非常好是分不开的。特别是你们未雨绸缪，加强规划，山东电网的网架结构坚强，电力生产运行管理是走在全围前面的。”