四川石油小型参股企业会计一级集中核算的实践

小型参股企业会计一级集中核算是四川石油深入推进股权企业专业线管理、实现股权管理模式创新的重要举措,旨在提高参股企业会计信息的及时性、准确性、相关性,提高财务报告的质量和效率,降低会计信息生成的成本,提高内部风险控制能力,提升参股企业财务管理水平,从而强化公司对股权企业的风险管控,提升股权企业的创效能力.     

四川石油财务综合信息平台的搭建及应用实践

随着信息化建设力度不断增强,中国石油四川销售分公司(以下简称四川石油)信息系统已经全面覆盖公司业务,并提供了大量基础数据.但现有信息系统之间仍存在共享程度较低、数据实时性较差的问题.为此,四川石油依照全面性、实时性、财务与非财务并重及可操作性的原则,建立了财务综合信息平台,整合大量基础数据,提供各项分析指标模块,实现了核算信息流、资金流、商品流的统一.     

四川石油财务共享体系建设思路与成效

中国石油四川销售分公司(以下简称四川石油)通过搭建及应用财务综合信息平台,实施小型参股企业一级集中核算等一系列综合信息化措施,强化了公司会计核算功能,推进了管理会计的应用,为企业财务职能转型打下良好基础.     

医药行业贷款亟待解决的问题及对策

近几年，国家进一步加强了对医药行业调控的实施力度，相继采取了医药企业实施药品GMP改造、医药价格调整、市场经济秩序整顿等一系列政策，上述行业政策变动对医药企业生存发展造成了较大影响。医药行业面临着产能过剩、价格下跌、成本提高、利润被挤压的困难局面，行业信贷风险加剧。对此，笔者近日对通化辖内医药行业贷款风险情况进行了专题调研，并提出自己的拙见。     

财务共享中心全业务链团队构建及服务质量提升探索 ——以某国有企业C中心为例

财务共享服务是某国有企业新一轮推进财务管理变革的重要手段,承载着企业深化国际化运营、管理和技术创新、内部资源释放和战略目标落地的使命.该国有企业C中心是根据深化企业改革、推进管理转型发展需要设立的区域中心,负责为50余家地区公司提供财务管理、人力资源、技术支持、大数据处理等共享服务,服务单位遍及西南、华南、华东、华中片区及海外地区.为切实提高财务共享服务水平,提高客户满意度,C中心创新模式,打破内部壁垒,制定了全业务链团队.文章结合工作经验,分析了财务共享中心全业务链团队构建情况,并探索了全业务链团队服务水平提升的路径,为业内同行提供帮助.     

当前监管统计分析工作存在问题的成因

为加强银行业统计管理，规范银行业统计行为，满足银行业监管工作需要，中国银行业监督管理委员会于2004年11月1日颁布了《银行业监管统计管理暂行办法》。此办法的颁布实施对于规范银行业监督管理机构和银行业金融机构的统计工作，充实银行业监管统计工作的法律基础，强化银行业统计管理、规范统计行为具有重要意义。为进一步推动银行业金融机构贯彻落实《银行业监管统计管理暂行办法》，日前我们组织人员对《银行业监管统计管理暂行办法》颁布实施以来，     

经济欠发达地区县域资金外流的症结及对策

随着经济市场化程度的提高,经济欠发达地区县域资金外流现象日益严重,已经引起人们的广泛关注。目前,笔者对吉林省通化市调查发现,由于县域银行业机构内部管理制度的设计限制,以及部分银行业机构对不发达的县域地区信贷资金的抽瘦补肥,使县域银行金融服务不足和中小企业贷款难的问题更显突出,应引起重视。     

大额贷款授信高度集中的风险及对策

最近，在对通化市四大国有商业银行贷款或授信金额5000万元以上（含5000万元）的大额贷款授信情况进行现场检查时发现，当前商业银行对企业的大额贷款授信仍存在盲目争夺客户、盲目授信、风险高度集中的现象，潜在金融风险不容忽视。[第一段]     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

一期凭证式国债何以热销

2005年凭证式(一期)国债上柜销售的第一天，就在一些地方出现了热销局面，许多网点仅几小时就销售一空。