房地产企业项目合作与参建若干问题的探讨

一、“项目合作”与“参建”是房地产企业筹措资金的途径房地产企业是按照城市建设总体规划 ,对城市土地和房屋进行综合开发 ,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售 ,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。房地产开发产品规模大、施工期限长、所需资金又较多 ,因此房地产企业为了满足成片开发的资金需要 ,除向银行贷款之外 ,也有以某一开发项目 ,寻求联合开发伙伴 ,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产企业将自己开发的项目 ,选择合作伙伴投资 ,共同开发 ,共享利润。参建是指房地产企业选择一些开发项目 ,将其中一部分或…     

房地产企业项目开发中若干问题的探讨

<正> 房地产企业是按照城市建设总体规划,对城市土地和房屋进行综合开发,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 房地产开发产品规模大、结构复杂、用途单一,故需单独设计,单独开发,且施工期限较长。一个房地产企业少则几个,多则十几个,甚至几十个开发项目。一个项目,从土地征用、设计开始到开发完工,移交转让,少则一年,多则几年。一个房地产开发项目所需资金少则几百万元,多则几千万元,甚至更多。因此房地产开发企业为了满足成片开发的资金需要,除向银行贷款之外,也有以某一开发项目,寻求联合开发伙伴,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产开发企业将自己开发的项目,选     

浅议房地产开发项目全过程造价的控制和跟踪管理

多年来,对于房地产开发企业的成本管理,一般都沿用工业企业、施工企业的成本管理办法,大多是通过全面预算、确立目标成本,进行成本费用控制,找出差距、分析原因,提出建议和改进措施,为今后降低成本提供资料。虽然,这些方法对降低成本费用,提高企业经济效益发挥过一定的作用。但是,施工过程中发生的各种各样问题错综复杂,如果不对全过程进行有效的监督控制和跟踪管理,这些“动态”的信息一旦变成“静态”的信息,其中不合理的那一部分就无法克服,损失难以挽回。笔者根据多年来从事房地产企业成本管理的经验教训,深深体会到在目前房地产市场激…