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在e—HR项目中,需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响,多数项目不可能配备方方面面的专家顾问,这样一来,各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验,实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。  相似文献   
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吴召欣 《人力资源》2006,(3X):45-48
在e—HR项目中,需要包括人力资源管理咨询、信息化服务咨询、e—HR软件产品供应商、e—HR项目实施队伍等不同类型专家的有效配合。但是由于受到项目规模的影响,多数项目不可能配备方方面面的专家顾问,这样来,各个角色的责任将集中到项目实施人员身上。实施人员的经验,实施团队的方法及专业化程度决定着项目的成败。[编者按]  相似文献   
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