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财务管理是公立医院作为经济实体在运营管理过程中不可缺少的重要一环。分析了业财融合在公立医院财务管理工作中的重要性,并以A医院为例,总结公立医院财务管理在全面预算管理体系、全成本核算管理和绩效考核结果导向等方面存在的不足,提出了基于业财融合的提高公立医院财务管理水平的对策。 相似文献
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加强医院成本控制的探讨 总被引：4，自引：0，他引：4
当前,“看病贵”已成为一种社会现象。一方面,人均医疗费用高企,另一方面,政府对医疗机构的投入不足。加强医院的成本管理,控制成本费用,促使医院用较少的物资消耗和劳动消耗,取得较大的社会效益和经济效益,不断降低成本费用,为患者提供比较优质的服务,不但是提高医院管理水平、保持医院可持续发展的需要,也是构建和谐医患关系的迫切需要。一、厉兵秣马,做好成本控制的基础准备工作l、加强宣传教育,强化全员共控成本意识医院成本的发生贯穿于医院营运的全过程,成本控制必须全员参与、全方位、全过程控制才能真正达到节约资源,提高效益的目的… 相似文献
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医疗是一个知识密集型、技术密集型的行业,医院作为为患者提供医疗服务的主要场所,在其资产构成中,固定资产一般占资产总额的一半有余。加强固定资产的管理,保护固定资产的安全与完整,提高固定资产的利用效果,发挥固定资产的最大经济效益,是医院财务管理的重要组成部分。它对提高医院实物管理质量,提高医院的经济效益和提升医院经济管理水平起着重要的作用。一、目前固定资产管理中存在的问题:1、资产管理意识不强,相关部门配合不畅。对医院固定资产管理意识不强,同其某些性质相关,由于固定资产价值的体现与补偿是在医院日常的营运过程中实… 相似文献
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