基于质量体系七项管理原则的管理诊断方法解析

质量管理原则是ISO 9001质量管理体系标准建立的理论基础、指导思想,也是质量体系的灵魂和精髓。文章通过分析质量体系七项管理原则的内容及其在质量体系的作用,对在企业运用七项管理原则开展管理诊断实施的切入点、方法及具体步骤做详细的解析。帮助企业通过外部与自我管理诊断,解决管理难题和管理症结,补短板、促提升,推进企业高质量发展。     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,"管理整合"越来越多地被运用于企业管理,整合意味着"协调一致,融合互补,形成合力",意味着"1+12",是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的"整合",建立"精益综合管理体系",整合管理资源,形成"管理合力",实现企业"由优秀到卓越"的目标。     

建筑工业化视角下工程总承包商精益采购研究

针对工业化建筑项目中对采购环节的要求,引入了精益采购在建筑工业化中的应用,并从战略、进度、质量和成本四个方面进行了两者的契合性分析。从工程总承包的角度介绍了建筑工业化背景下精益采购的流程,分析了如何对精益采购的过程实行有效的控制。     

马克思唯物史观的当代意义——中国改革开放30年基本经验的哲学思考

文章阐述了马克思唯物史观创立的伟大历史意义,并以解放初期我国在运用唯物史观方面的经验及教训和改革开放30年所取得的伟大成就为例,论述马克思唯物史观在我国运用和实践所取得的成果。     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,“管理整合”越来越多地被运用于企业管理,整合意味着“协调一致,融合互补,形成合力”,意味着“1＋1＆gt;2”,是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的“整合”,建立“精益综合管理体系”,整合管理资源,形成“管理合力”,实现企业“由优秀到卓越”的目标。     

马克思唯物史观的当代意义——中国改革开放30年基本经验的哲学思考

文章阐述了马克思唯物史观创立的伟大历史意义，并以解放初期我国在运用唯物史观方面的经验及教训和改革开放30年所取得的伟大成就为例，论述马克思唯物史观在我国运用和实践所取得的成果。