咨询能够助力信息化建设吗?

观念的转变只是信息化工作的前奏，企业信息化建设所面对的第一项具体工作是全面梳理企业现有的信息化资源——无论这种资源是企业内部的还是企业外部的，并将各个分立于企业内部的片面的信息化系统、孤立的信息化资源全面研究与评估，着眼于企业战略布局和现代的软件技术、硬件技术、网络技术、软件工程方法、项目管理方法制     

信息化战略思维系列之五 阳光三论——信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件,它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中,最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求,企业的高层管理者自然不重视,企业的中层管理者也自然不重视,这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子,一头热”,它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”,相应称之为走向信息化阳光大道的“阳光三论”,即:企业不成熟时的需求论,企业成熟时的战略论,企业信息化系统的简单实用论。提出“阳光三论”的目的,不仅是希望它们能推动企业信息化建设走向成功,还希望让企业的高层…     

环保行业新兴蓝筹初长时

节能环保涉及范围之广、牵动的产业领域之多是其他产业难以比拟的，它将成为中国经济转型的关键。当前我国的节能环保产业将由单个环节的竞争升级为“全产业链竞争”，因此具有全产业链竞争能力的龙头企业最具投资价值。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

联想迈门槛，还是撞南墙？——中国人都希望联想成为世界的联想，现在它已经做到了登堂，但还没有入室

2004年12月8日，对于联想、乃至中国的IT业来说都是一个标志性的日子，联想在走完了长达三年的探索之路后，终于与IBM这个蓝色巨人实现了历史性的握手。一时间，财经类．IT类媒体、管理类、甚至大众类媒体纷纷兴起，正面的．反面的、挑战的、探究的、惊呼的消息散布于成千上万篇的文章之中，中国IT业似乎正在经历一场不算太小的地震。在媒体的“联想”和喧嚣过后，作为中国的企业、中国的企业家，还是需要冷静地去分析发生这一事件的根本，从中去寻找那些可以借鉴。可以从中领悟的东西。     

撬动信息化的杠杆

2002年对沃尔玛公司来说是一个好年份。它在将传统竞争对手K-MART逼到了寻求破产保护境地的同时，又荣膺世界第一大公司的称号。这一成就不但将埃克森一美孚石油公司拉下了马，而且第一次完全改写了《财富》500强的历史，终于将零售业推上了世界企业的第一高峰。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

信息化战略思维系列之三——“IT黑洞”存在吗？

中国人的学习能力可以说“举世公认”，在咨询领域同样亦不例外。不少西方咨询公司做生意的一个典型套路是事先杜撰一套学说或理论，然后以此对潜在客户高谈阉论，洗脑充电，最终使自己日进斗金。西方咨询公司的这一招很快就被我们中国的一些咨询公司活学活用了。     

信息化战略思维系列之十二 信息化咨询与实施

软件本身只是一件半成品,它的交付过程是通过实施来完成的,而交付过程通常是由两类不同的服务商来实现的,一类是软件商自己;另一类是软件商的合作伙伴--IT咨询公司。因此,对于服务队伍实施能力的考察是必须的,也是严格的。企业往往忽略这个问题,实际上一个再好的软件产品,如果没有很好的实施(咨询)过程,那么这个软件很可能是一个无法交付的半成