“媒介金牛市场”对企业制定战略的参考意义

深入考察优秀企业的运营状况、借鉴世界五百强企业的成功经验,我们发现:企业在竞争中脱颖而出靠战略,能够壮大发展靠战略,持续成功还是靠战略,战略是一切优秀企业成功的最根本因素。营销大师菲利普,科特勒说:"一个适用于所有企业的最好的战略是不存在的。每个企业都必须根据自己在行业中的地位以及他的目标、机会和资源确定一个最有意义的战     

改革财政型会计管理体制、实行听证会制度--完善会计准则与制度制订机制的思考

我国目前会计准则与制度制订机制的主要缺陷之一是制订过程欠博弈.完善会计准则与制度制订机制,克服制订过程欠博弈的有效措施,一是改革财政型会计管理体制,成立专门的会计管理机构,负责会计准则、制度的制订工作;二是实行会计准则、制度的制订工作;二是实行会计准则与制度制订的听证会制度;三是增强会计准则制订过程的透明度.     

国有企业经营者激励机制研究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

以全员营销应对市场挑战

如何针对电力产品的特性开展市场营销,以应对今后激烈的竞争,是摆在当前供电企业面前的重大课题。按照市场的要求,结合供电企业的实际情况,构筑全新的全员营销机制,不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意和危机意识,是实现电力资源合理配置、效益稳步增长和企业持续发展的有效手段。全员营销即按照市场的要求,以营销为中心,对所有生产、产品和服务过程所进行的一种全员关注、全员参与、全员负责的组织管理活动,以最大限度地提高供电企业的获利能力,它具备全员性、全程性及目的性。全员性就是要全员关注、参与电力营销,全员对电力营销负…     

抓住机遇 共谋发展 提高外汇贷款使用效益——山西省中资金融机构国内外汇贷款调查

从2003年开始，国内外汇贷款实施了新的外汇管理方式，目前改革的效果如何呢?最近，国家外汇管理局山西省分局对全省中资外汇指定银行进行了一次跟踪调查，从国内外汇贷款的现状、特点、以及目前制约山西省国内外汇贷款增长的因素等方面进行了分析。     

小企业融资难的成因与解决途径探析

一、中小企业在国民经济中的地位及贵州省中小企业概况据统计,目前,全国中小企业已超过360万个,个体工商户2700多万个,共占中国企业总数的99%以上。中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国G D P的55%,上缴税收占46%。65%以上的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品由中     

人民银行反洗钱现场检查相关问题的调查与思考

本文从实际出发,在分析总结基层央行反洗钱现场检查中法律法规层面、操作层面存在的相关问题的基础上,有针对性地提出了相应的解决办法,力求为进一步改进基层央行反洗钱现场检查方法与手段提供一定参考意见和思路。