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本文从日系手机企业纷纷退出中国市场的事实说起,分析得出其失利中国市场的根本原因在于日系手机企业本土化战略的缺失。在此基础上,本文论述了企业在跨国经营时实施本土化战略的原因,以及本土化战略可以着手的几个方面,希望对立志跨国经营的中国企业提供有价值的参考。 相似文献
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目前国内共有“中华老字号”2000余家。然而,令人遗憾的是如今“老字号”能正常营业的仅为30%,效益好的只有10%左右。“老字号”企业经营陷入困境的原因是什么,市场竞争已经进入品牌竞争的阶段。拥有一定数量的“百年老店”成为现阶段我国企业发展的重要目标。而利用好我国企业现有的品牌资源无疑是一件事半功倍的事情,在这些资源中,“老字号”占有重要的位置。 相似文献
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纵观20世纪90年代初至今的外资并购史,我们悲哀地看到了一个个民族品牌在外企并购合资中沦陷。如今,在碳酸型饮料市场,原来形成的“亚洲”、“唠山”和“八王寺”等8大名牌中,已有6家卖出或无偿转让自己的品牌,与国 相似文献
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最新公布的资料显示,作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元,其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时,很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略,即先进入围外最讲究、最挑剔的市场,占领制高点,然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近又有学以海尔进入美国市场为例,认为海尔的国际化道路采用的是循序渐进、稳扎稳打的“先易后难”战略。那么,海尔是如何走向世界呢? 相似文献
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当一个企业发生产品质量危机或信誉危机时,其竞争对手可能从中受益,也可能会受到负面牵连。本文探讨了一个企业的危机会对同行产生负面影响的条件,并分析了其不同竞争对手的应对策略。 相似文献
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满意的顾客不一定是忠诚的顾客,感受满意的顾客仍有可能流失,顾客满意与顾客忠诚之间存在一个"冷漠满意区域"。企业仅仅满足顾客期望还远远不够,应通过提供超越期望的服务来达到顾客感动,将顾客拖离冷漠区间,是赢取忠诚顾客的有力手段。 相似文献
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