试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

团队执行力不佳大多是沟通惹的祸

团队执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,通常执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉就开始执行操作,执行的过程中没有很好地沟通及时纠正偏差,对结果又没有进行考核和沟通成败原因,分析改进提高的办法.     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。