“人才抄底”良策还是折腾？

当危机和机遇伴随而来，过于贪婪和保守都不符合发展的真谛。没有能力的贪婪，没有远见的保守，都值得企业自省。     

从AIG事件中反思什么？

随着美国限薪令的出台，各国政府包括中国政府也推出相关政策。但仅仅“限薪”，是解决问题的根本途径吗？     

员工职业倦怠分析及应对策略

员工职业倦怠伤害的是员工状态、人力资源部门以及企业的竞争力，直接导致员工、人力部门、企业“三输”的结果。本文通过分析员工倦怠的原因，阐述了HR如何预防和消除员工职业倦怠。     

激活人才打造企业核心竞争力

如今零售行业说得最多的是转型模式,实际上转型模式最根本的、最关键的还是人员的转型,人员的动力机制,不管是要整合,做电子商务,还是线上线下一体化等等,人从哪里来？这些是非常根本性的问题。德勤最近几年对所有的A股和零售业的上市公司做了一个调研,我们发现一个有趣的现象,就是连续几年很多高管的平均收入是在呈上升趋势的。还有一个现象就是零售行业高管的最高水平比上市公司平均收入水平差不多高10-15%。     

中国企业实施长期激励正当时

金融危机对中国的影响日渐其深,开源节流降低成本成为企业的无奈之举。从大刀阔斧的裁员降薪到无薪休假、缩减福利,在一定程度上降低了企业的人工成本压力,但是也不可避免的产生了新问题,比如在现金薪酬竞争力降低的情况下,如何保留和稳定核心人才成为企业面临的又一困扰。     

中国企业高管薪酬变革之路

中国国企高管薪酬长期以来都是国企改革的难点。近年出现的高管天价薪酬,不断挑战公众敏感的神经,使得高管薪酬改革成为政府监管机构及民众不能再回避的话题,改革已势在必行。本期德勤视点提出,中国企业高管薪酬的变革之路在于建立"合法、合理、合情"的高管薪酬机制。     

高管薪酬困境

全球经济复苏的缓慢而艰难,让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说,是要同甘共苦,还是要加大激励。这构成了一对矛盾,并在中国有了更富国情色彩的演绎。中国企业高管们的薪酬也在经历艰难的改革过程,矛盾丛生,突出表现为薪酬与业绩、风险不匹配。在国企,失去仕途晋升资格的高管,深受国有化薪酬和市场化业务构成的矛盾"夹板气";在民企,人们更多看到的是,一夜暴富动机     

人才联接 别让企业价值观“拧巴”了!

倡导责任、奉献、敬业,还是关注成长、收益、快乐？