浅谈企业生产机械设备管理

企业生产装置主要由机械设备组成，设备管理是生产管理的基础，具有艰巨性、长期性、安全性和经济性。生产过程中机械设备具有很强的技术性，需要不断进行技术改造和技术进步，寻找机械管理存在的问题，分析机械设备在生产过程中如何管理，以避免事故，发挥设备的最大使用潜力，实现企业效益最大化。     

勇闯电力检修市场

在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。上海电力第一次把检修从电厂中分离出来,使之不得不经受电力市场的考验。截止2003年底,共完成三个关联电厂12台次机组大修、53台次机和43台次炉的小修,完成产值10660万元。此外,公司逐步开拓外高桥第一发电厂、御桥垃圾电厂、威钢电厂以及上海市郊及江浙一带小型火电厂的检修市场。同时密切关注股份公司的投资方向,并进入外高桥第二发电厂维护市场,开…     

依靠员工办企业

企业要发展,改革是动力,稳定是基础,只有维护广大职工群众的根本利益,积极发挥员工的作用,才能真正从根本上维护企业改革、电力发展和社会稳定的大局——     

开拓电力检修的新天地

新旧世纪交替之际，上海电力体制改革的一项重大举措，就是在几个老电厂运行与检修分离的基础上，将闵行、杨树浦、南市发电厂的检修力量集中，组建成上海电力股份有限公司工程分公司，开创了上海区域内小范围电厂检修集中管理模式，为电力企业走向市场做了有益的探索。工程分公司实行经理负责制，下设三个检修公司和一个多种经营公司，在为闵行发电厂、杨树浦发电厂、南市发电厂提供大修、小修的同时，也为系统内外提供国际国内电力设备、供热工程的检修、设计安装、调试、运行管理及工程技术咨询等服务。一、准确定位服务电厂上海电力股份…     

及早谋划 抢占市场——关于三年开放内部检修市场的思考

随着电力体制改革的逐步深化,电力检修业务发展迅速,已经成为电站服务产业链条中的重要组成部分。中电投集团公司提出三年开放内部检修市场及促进电站服务产业化。作为电力检修企业来说,如何提高市场竞争能力,拓展新的经济增长点,在改革中谋求生存和发展,以适应三年开放内部检修市场的需要,是个十分重要的课题。三年开放内部检修市场的重要性和必要性有利于检修公司向电站服务的产业化发展随着电力装机容量迅速发展和管理体制的创新,新建机组急需水平较高的专业化检修维护资源。通过市场优化配置资源的功能,可促进检修公司加快专业化、市场…