萧山供电：布局谋新

江南好，风景旧曾谙。在这片人类文明源远流长并被历代文人墨客赞慕的土地上，人们过着富足生活的同时，并没有放弃对更高目标的追求，在萧山人的身上有着许多看似矛盾的统一：殷实现状与不满足精神的统一，早在2006年，萧山区的人均GDP就达7400美元，基本实现小康目标，但他们并不满足，近三年来人均GDP保持年均19．8％的惊人速度增长，2009年达到1．26万美元；务实与求新的统一，     

邯郸模式

在省、地(市)、县三级农电管理体系中,地(市)供电公司农电管理部门处于承上启下的重要位置,也恰恰因为地(市)供电公司处于管理的中间环节,接受省电力公司农电管理部门的委托,对县     

农电管理需要不断创新——访河北省邯郸供电公司副经理刘建华

近年来,随着农电事业的迅猛发展,其在电网中的地位日趋重要,如何加强对县供电企业的管理,成为当前农电建设中的重要话题。河北省邯郸供电公司以管理     

“创先”之风从南海来

南海,曾在改革开放初期代表了一种区域经济发展模式,在20世纪80年代被誉为＂广东四小虎＂之一,在国内率先跨过人均GDP5000～8000美元的＂发展门槛＂,进入小康行列;南海,是名人故里,康有为、詹天佑、黄飞鸿、何香凝，无一不让人联想起革命、创新、进步这些闪光的字眼，南海人身上继承了祖辈们优秀的品质，南海供电局是国内首批年供电量超过100亿千瓦时的县（区）级供电企业之一。     

执行力修炼

当前,执行力已成为企业管理者言必提及的话题。作为企业战略的后续和操作环节,提高执行力是企业由战略目标到战略实践的关键,是企业走向成功的必需,其最高境界是从执行力演进为执行文化。从锤炼员工执行力的角度,要将认识转化为行动,最终取得效果,可以从三个方面着手,即态度的调整、习惯的培养和能力的提升     

可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围，逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况，实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

EVA的双重考验

历时七年的谋划,五年的试点、测算、排名,EVA考核方案于2010年1月1日起正式实施,成为国资委手中强有力的指挥棒。国资委试图以此引导央企树立价值为王的理念,建立起更有效率的资本结构和决策模式,而不是总把眼光放在投资房地产或金融衍生品等非主营业务谋取短期利益。换言之,仅有漂亮的账面利润数目不够了,国资委要对央企用以赚取高额利润的资本成本进行考量,作为央企的出资人,有必要知道自己的投入是不是比存银行或者直接投资金融市场的回报更高。     

陕西省地方电力(集团)公司《2007年供电服务报告》(摘要)

<正>陕西省地方电力(集团)公司是陕西省人民政府直属大型供电企业,承担着榆林等9市66个县(区)工农业生产和城乡居民生活的供电任务。供电面积占全省     

走出绩效管理的误区

绩效可以理解为业绩和效率,绩效管理是将企业目标和员工个人目标相结合,通过对个人绩效的评估、提升以实现企业战略目标的动态过程。近几年来,随着电力体制改革的逐步深化,在电力企业加快建设现代企业制度的进程中,绩效管理被提上了日益重要的位置,并作为改善企业经营业绩的主要手段在供电企业推行。然而,在一些电网企业广泛推行绩效管理的过程中,经常会走入误区,出现投入与产出不成正比的现象,花了大量人力物力做出来的绩效管理方案并未获得预期的效果,最后落个员工抱怨,领导埋怨的无奈结局。绩效管理也失去了应有的作用。     

国企改革趋势辨析

如果将发电央企定位为市场主体，政府应该提供良好的市场环境和机制。让市场工序关系来调节电价，使整个产业链的价格有效传递疏导 随着国资委成立七年来首任掌门人李荣融的谢幕，受其浓重个人色彩影响的国企改革再次引起热议，而这次人事更替的背景，一方面是近年来央企业绩的突飞猛进，另一方面是对“国进民退”、“与民争利”、“国企垄断”等的批评引人注目。