内育企业精神 外树企业形象

无锡远东（集团）公司的前身，是1990年创办的宜兴市范道电工塑料厂。建厂初期，市场竞争十分激烈，“强手如林”，国内大大小小的电线电缆生产厂家已有3000多家。但是，经过短短7年的奋斗，一个创办时仅180万元资产，年销售几十万元的乡镇企业就发展成为拥有核心企业5家、全资于公司218家、资产总量达3．5亿元的国家级乡镇企业集团。1996年实现销售收入5．6亿元，利税总额4800万元，成为中国电线电缆行业最具有发展潜力的企业之一，被国内外媒体和同行赞誉为“远东旋风”、“远东现象”而名扬四方。“远东”的迅速崛起，一条成功的经验就是…     

澳大利亚矿业开发环境准入机制研究

澳大利亚矿业开发环境准入机制主要包括环境准入法律体系、政府监管机构和社会监督。法律体系包括联邦和州/领地两级立法,矿业环境通过联邦政府和州/领地政府两级管理,各州法律都赋予了公众对矿业开发环境准入的监督权。澳大利亚矿业环境准入程序复杂,包括政府机构的初步评估并经考虑公众意见的审批,专业性要求高,注重民众意愿。中国企业应对策略:(1)充分了解环境准入法律;(2)借助专业服务机构;(3)制定公众咨询工作计划;(4)采取渐进式进入策略。