浅析我国基础设施项目审计过程中存在的问题

基础设施项目的审计是各级政府关注的重点,尤其是国债项目。本文主要通过对基础设施项目审计工作中存在的问题分析,提出基础设施项目审计重点和审计工作改进的措施。     

第二轮承包者的要与不要

第二轮承包即将开始,为了搞好新一轮承包,笔者对新任承包者提出如下13条建议。一、要加强调查研究,不要脱离实际。新上任的领导,要摸清厂情,了解职工心情,掌握市场行情。在调查研究的基础上,有的放矢地科学的作出决策,不要急于求“绩”,要慎重,下好每“一着棋”,力求旗开得胜,步步为营。二、要保持政策的连续性、稳定性,不要全盘否     

县级农行业务城市化的难点与对策

城市经济以其多元化、大容量、充满活力等因素为商业银行提供了广阔的市场空间，各商业银行自然而然地将经营和竞争的重点聚焦于城市。区位优势比较明显的县城，由于其在城市化进程中的地位和作用不可低估，已成为兵家必争之地。而县级农行其城市化业务的好坏，也会影响到整个农行城市化战略的实施。因此，县级农行更应搞好自身的城市业务，以提升农业银行的整体实力。     

责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善．集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力．同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此．为了实现当代集成化企业管理的目标，有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究．以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

对完善全员合同化管理的几点意见

<正> 一实行全员合同化管理,既是深化完善劳动制度改革的需要,又是适应有计划商品经济发展,实现企业经营机制转换的需要,势在必行。那么,怎样管理,又从哪些方面入手呢?结合近年来的工作实践,笔者认为应着重从以下几个方面着手。     

责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善,集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力,同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此,为了实现当代集成化企业管理的目标,有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究,以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

经营行如何强化贷后管理

为有效强化贷后管理工作，各级管理行陆续出台了操作性很强的实施细则，为经营行规范贷后管理行为提供了强有力的制度保障。但由于种种主客观因素的制约，经营行的贷后管理工作还做得不细、不实、不到位。