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中国宝武不断总结前期成本管理的经验和不足,提出以“极致成本,极致效率”为核心的战略成本管理。通过建立成本管控长效机制,审视费用发生的必要性,坚持“一切成本皆可降”的原则,同时创新成本结算周期,建立周(区间)成本日毛利体系,及时反映经营结果并调整经营策略,持续宣贯激发内生动力,借助信息化手段实现多基地成本管控,强力支撑公司业绩表现,全面提升公司成本竞争力。  相似文献   
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