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在企业生产经营中,办公室作为企业的一个中枢部门,在企业生产、经营管理中起着重要的推动作用.然而,办公室的日常事务又是非常琐碎的,这就要求对办公室的行政管理工作进行精益化管理,只有这样才能实现办公室职能与业务的无缝对接,大幅度提高办公室的工作效率,圆满完成领导交办的各项任务.基于此,本文从企业办公室行政管理精益化的思路与对策入手,以世界500强企业中国交建某美洲子公司为例,阐述企业办公室行政管理精益化的具体策略,希望为其他企业开展办公室行政管理工作提供理论及实践的帮助. 相似文献
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广西玉柴机器股份有限公司(简称玉柴)的前身是玉林柴油机厂,创建于1951年,1992年改造为国内股份制企业,1993年改造为中外合资股份制企业,1994年12月玉柴国际股票在美国纽约上市.企业现有总资产34亿元,年销售额达18亿元,利税超2亿元.从1985年开始,连年被评为自治区"企业思想政治工作先进单位",1996年被评为"全国职业道德先进集体"和"‘五一'劳动奖状先进集体",1999年获"全国精神文明建设工作先进单位"的光荣称号.回顾多年的思想政治工作,他们的经验与体会是:坚信一条真理,坚持一个理念,坚守一项准则. 相似文献
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