石油石化大企业融入区域经济势在必行

我国国民经济和社会发展的“十一五”规划纲要，对区域经济协调发展做了全面规划，提出了中东西部和东北老工业基地协调发展的战略。国有石油石化大企业如何审视国际经济、中国区域经济发展的形势，融入中国区域经济布局中，快速占据有利位置．形成强力辐射作用，是自身改革发展面临的一个现实课题。     

油田企业走向国外石油市场的理性思考

石油是一种战略资源。谁拥有了石油,谁就能在国际舞台上拥有一席之地。目前。我国已经成为石油进口大国,今年进口量将达1亿吨以上,石油已经成为制约我国国民经济持续健康发展的瓶颈。加之油价波动又与老百姓生活息息相关。因此,石油问题一直牵动着国人的神经,备受关注。     

全力做好油田稳定工作

文章分析稳定工作的目标对象，探讨影响稳定的主要因素，就全力做好油田稳定工作提出对策措施。     

加快油田社区的经营改革

油田独立工矿区主要是指油田生产和生活所在地远离大中城市，在较为偏僻、经济相对滞后地区所形成的，具有一定规模的区域化或城市化矿区。目前独立工矿区社区的各单位，仍然依靠存续公司的关联交易或价格补贴来维持，支撑着矿区内的职工日常生活。独立工矿区社区的经营是目前油田存续企业改革中的一个难点。     

加快油田矿区经济圈发展势在必行

中国石化下属的各油田企业是一个相对独立的资源型工业矿区，目前基本形成了多种所有制企业共存，以关联交易为主要形式的经济区，也称矿区经济圈。在目前集团公司精干主业、不断推进改制分流的形势下，加快推进油田矿区经济圈的发展，让矿区经济圈尽快融入区域和地方经济发展之中，对确保油田企业各项改革的顺利推进具有重要意义。     

把握企业文化建设的核心

企业文化是指企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势,加强企业文化建设是提高企业管理水平和软实力的重要手段。国内企业开展企业文化建设已有20多年,但真正成效显著的企业并不多,如何提高企业文化建设的成效,