民营企业的选择:家族治理还是公司治理

目前,我国一部分民营企业选择了家族治理模式,这是其在一定条件下的理性选择.随着企业规模的扩大,民营企业应超越家族治理,向现代公司治理的模式转化.针对民营企业进行股份制改造中普遍存在的问题,对其内部监控和激励约束可以探索性地做出如下安排:董事长、总经理不宜兼任;培育机构投资者;引进稳定的高级技术和管理人才以弥补创新的不足,并允许其以人力资本入股,同时给予股票期权激励,使其拥有较大的股权,形成具有一定影响力的股东;需要一定的制度体系支持.     

技术创新视角的企业组织结构设计逻辑研究

技术创新是决定企业发展的关键因素,而组织结构是影响企业技术创新的一个重要维度。设计和构建有利于技术创新的组织结构对于提升企业技术创新能力非常重要。组织结构影响着企业技术创新的成功率、方向和速度,不同的技术创新对企业组织结构有着不同的要求。采用理论研究、文献分析、案例分析等方法,研究以下内容：（1）识别现代企业技术创新的基本特征;（2）确定影响企业技术创新的组织要素;（3）分析有利于企业创新的组织架构及其运用。