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自2008年初起,建设银行深圳分行对重点集团和机构客户由分行直接经营。经过一年的运行,效果显著,全分行对直营客户的服务能力明显增强,直营客户贡献度成倍增长,并引发了深圳同业的经营模式变革。重点客户直营符合客户的需要,符合深圳地区市场实际,达到了改革设计的初衷,实现了集约化、专业化水平大幅提升。 相似文献
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