浅析企业管理人员考评

管理科学化的关键是工作考评,企业员工的考评从内容上可分成业绩考评与素质考评两大块,对于二者必须先分后合,综合形成被考评者的考评总分。为了使考评的价值取向趋于积极,引导员工成为积极有为的开拓者,企业考评必须侧重于业绩方面的考评。由于业绩考评比较客观、准确,而素质考评比较主观、模糊,因而考评侧重于业绩也有利于提高考评结果的客观、准确性。     

创新管理模式 构建和谐企业

<正>企业发展走向成熟的一个重要标志．就是“构建和谐企业”,要真正在企业内部改革中落实这一价值理念和目标,进一步完善和合理化企业的各项生产经营活动,就必须加快管理创新和激励机制改革的步伐,尽快把这一价值理念转变为制度,并在收入     

对当前企业管理基础工作的分析与思考

<正>企业管理基础工作对于企业管理者来说,既是一个老课题,也是一个新课题。说它是老课题,是因为各企业已经为此投入了大量的人力、物力和财力,并建立了相应的企业基础管理体系。说它是新课题,是因为:一是各企业的企业管理基础工作不一定适应现代企业制度,二是现代企业制度对企业管理基础工作提出了新的要求。     

对避免企业执行不力的几点建议

<正>东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购,厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法,出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年。企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是——执行力。